根据年度工作安排，为保障库存存货的真实性、完整性、准确性，规范并如实反映库存结构及使用状况，提高存货尤其是纸张周转率，物资集团于11月26日组织财务、业务、风控、仓库等相关人员分3个小组对涉及下沙本级和教材公司自营仓库、13家客户监管仓进行了全面盘点。

    为了做好盘点工作，大家事先认真做好了各项准备工作：制定详细盘仓计划，明确分工和时间安排；仓库管理人员提前检查库位分区标号、纸张编号标签、盘点明细表等，提升盘点效率。在相关部门和单位的共同配合下，盘库工作如期顺利完成，各盘点小组将盘点表格登记成电子文档，用于盘点分析并统一归档。

    通过本次盘仓，进一步核实了物资集团本级和教材纸业存货现状，从账务到实物到管理，全面进行了梳理，盘点结果较为理想，账实相符度较高，总体管理较好。但通过盘点也发现了一些管理细节上的薄弱环节，比如：一纸多号标记，一纸多地摆放，库容库貌管理欠佳，少量库存盘亏，库存管理缺乏主动性等。

    另外财务部门同时也梳理了直销业务部门的库存状况，分析账龄发现以前年度形成的直销库存一直挂账未曾处理等情况。本次盘点拟提出建议，提请业务、财务、审计风控等多部门联合尽早处理历史遗留问题，做实账面库存。

    通过盘点和分析，今后将进一步加强库存管理，规范库存操作流程，堵塞漏洞，减少因管理不善等引起的财产损失，及时处理呆滞库存，提高库存管理效率和安全性，确保国有资产保值增值，发挥盘点应有的作用。